腾讯要放弃qq轻聊版本了，将要用这款腾讯tim轻聊版来代替，主要是用来办公聊天，把多余的娱乐功能去掉了，修复了部分bug,新增了未读消息一键提取的功能，欢迎有需要的朋友前来东坡下载使用。

4月13日消息 三月一号的时候，腾讯全新的办公通讯软件TIM上架了PC、安卓和iOS平台，作为一款办公通讯软件，腾讯TIM相比QQ更加简洁，省去了大量的娱乐功能，更加专注移动在线办公。

不过除了TIM外，在桌面平台QQ还有另外的版本QQ轻聊版，QQ轻聊版同样没有复杂繁琐的娱乐功能，但已经很长时间没有更新了。

近期使用QQ轻聊版的话会在界面出现通知，称QQ轻聊版将升级TIM，并且也会出现弹窗称升级后的TIM更适合办公，点击之后便会前往腾讯TIM的下载界面。

如此看来，腾讯有意用TIM来代替QQ轻聊版，并且估计在很长一段时间内，腾讯也不会为QQ轻聊版更新了。

相比QQ和QQ轻聊版，腾讯TIM除了支持QQ号登录，同时好友消息完全同步以外，TIM还支持多人在线编辑Word文档和Excel表格、创建日程、收发邮件等众多功能。

1.沟通：支持手机电脑多平台，多端消息漫游同步。

2.联系人：QQ登录后，联系人全同步，还可以将部分不常用联系人隐藏。

3.在线文档：可以多人在线编辑Word文档和Excel表格。

4.日程：创建日程，安排事务，还能做会议邀请。

5.邮件：收发邮件无压力，还可以收非QQ邮箱的邮件。

6.文件传输：使用QQ底层技术，传文件，快！

7.电话会议：异地沟通？用TIM打个电话吧。

8.收藏：有用的文字、图片和链接等都能收藏进来。

9.官方网站：office.qq.com

10.意见反馈：请登录TIM，进入“设置-关于”进行反馈。

TIMQQ是QQ轻聊版，是腾讯专为办公设计的

TIMQQ具备我们常用的功能，而且还有多人在线共享文档功能

我认为该软件的亮点是没有各种烦人的弹窗（PC版），如：腾讯新闻、提示安装电脑管家等其它弹窗

在聊天界面也没有广告，所以我认为这款QQ是腾讯良心之作，如果你常用PC的QQ，那这款软件你绝对值得一试

1、抓员工需求PK抓老板需求

协作管理领域一直都有个非常经典的路线问题：自下而上PK自上而下。

简言之就是：抓员工需求PK抓老板需求。

钉钉的发展路线是“IM”发展到“移动办公平台”，“已读”、“疯狂钉”等功能侧重点都是“抓老板需求”，你观察钉钉的广告语也能看出来，主要面向对象都是老板，所以钉钉在普通用户中间才会有恶名。传统OA也是这样，都是“打动老板”，这是市场因素决定的：

协作管理软件的购买决策者是老板，所以第一步应该打动老板；协作管理软件能否成功实施，让团队真正用起来很大程度上取决于公司制度（比如工作计划、工作日志等等），公司制度的制定者是老板。协作管理软件的存在是为公司制度更好执行并提升团队社会竞争力，那么必然要符合老板需求才能真正推行下去。

深层次原因在于员工根本不喜欢公司制度的束缚，这是人性的问题，造成老板需求和员工需求的根本性对立。

在企业、团队、具体办公场景里面，最常用的工作沟通工具是QQ、微信等个人通讯软件。形成这种状况的原因：

QQ、微信是平级沟通，没有权限划分，老板在QQ、微信里面也没有特权，也不能查看你的通信记录、也不能提升通知等级、更不能随意封禁你的通讯功能、封停你的客户资源；符合用户习惯，这个原因大家都懂。

所以以前不管是行外人还是行内人大家都认同一个共同事实：就算QQ、微信没有做任何针对办公场景的功能，也是中国用户量最大、最活跃的“办公软件”。

2、腾讯为什么在企业市场没有一支独大？

上面我说了QQ等应该是中国用户量最大、最活跃的“办公软件”，但是如果它们真的是“企业级软件”的话，它的价值最起码应该乘以三倍以上，腾讯的市值那怕抛弃现在游戏、广告等全部盈利业务，只做企业级市场也能成为中国互联网行业领头羊。

但是从市场占有率来讲为啥没成功呢？就连腾讯在PC时代一直推的企业软件也没成功呢？

问题的根源还是在于“抓的是员工的需求，它没有根据实际办公场景做权限和针对性企业架构”。

协作管理软件存在的意义是让公司制度更好的执行、提升团队沟通、协作，从而达到和企业制度一样的目的，更深的说法是“协作管理软件是团队制度、文化的表皮，处于辅助地位，不可能让公司制度按照协作管理软件来定，而应该是协作管理软件的初衷是让团队制度更好的执行”。

那么团队制度、具体办公场景是必须有权限划分、特殊功能的，比如公司通知需要一对多、公司资料需要分层级查看，再比如防止销售跳槽把客户资源带走、公司数据保存、文档权限分级、跨部门协作、具体项目执行等等一系列复杂、细节性问题都需要迥异于个人沟通需求而做具体改变。

腾讯不管是QQ、微信还是专门做的企业软件在这方面做的并没有太优秀，所以在PC时代它们就没有一支独大。

在企业软件市场，只有用户关系链并不能重复个人市场通杀的局面，这不是决定性因素。

钉钉在目前的移动办公领域应该是一支独大，它能在短时间迅速铺开市场的原因除了移动时代大环境背景外，很重要因素就是抓老板需求。

大家可以问下周边用钉钉的公司，我相信很少是有员工发起说：大家以后上班一起用钉钉吧。大多都是老板/管理层推动，但是用QQ/微信等企业软件就很有可能是大家约定俗成、一起推动的结果。

3、Slack为啥在中国不能流行？

大家可以想一下自己公司的办公场景：是事推人or人推事？

如果是“人推事”的话，那么证明你的团队很牛逼：员工都知道自己干什么，不需要管理层、制度约束，有自发动力做事。

但是这种状况在中国极少，除了互联网行业外，又有那几个行业、团队、员工有这样高的觉悟？又有那几个人不是由管理层、老板驱动去做事？

这就是传统OA、钉钉疯狂抓老板需求的原因：中国市场的老板们大概率上是不相信员工自发干活这件事的，他们认为得由自己推动才能出更好的成绩，所以为了更方便的让自己推动，才需要更高的权限、已读、连环钉、更准确的考勤等等。

而Slack、QQ/微信在做什么事呢？

它们是平级的，老板和员工在软件里面权限差不多（必要权限肯定要有，QQ群还要管理员呢），它们的理念是由员工自我驱动，比如我在Slack里面要用文档管理，就连接个Dropbox，而不是等老板链接来提升团队效率，我自己就做了。

它们是在给员工更大的自由度，让他们利用软件来切实提升工作效率、提升团队执行力的，而不是为了老板管理。

最大的不同是什么呢？

一个是为了让你更好的工作；一个是为了让老板更好的管理。

TIM就是为了让你更好的工作。

但是这个事只要老板们的思想不转变，在中国很难做起来：

员工为自己月抛下载陌陌很正常，但是为了工作推动团队用协作管理软件很难；购买决策权在老板手里。

背景就是这么个情况，当然我也是从我们自己的角度来讲：

但是这个事得慢慢来，Slack在中国流行不起来的原因固然很多，但是很大程度上就是中国老板们传统思维的制约：老板认为员工是要管的。

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